一片冰心在紫月

MCN，全名為多頻道網路（Multi-Channel Network），是一種將PGC內容整合在一起，倚仗強大的資本支持，保證內容持續不斷輸出，最終實現穩定商業變現的產品模式。

MCN的概念起源於成熟的國外網紅經濟運作模式。可以把它想像成一家房產仲介公司：在美國，MCN公司會同時尋找內容創作者（房主）和推銷渠道（如YouTube等平台和廣告主）。對於具有高潛力的內容（地段好的房子），他們會給予特別重視，甚至提前花錢進行裝修（內容包裝和流量配置）。這種模式就是所謂的“流量對賭”。

現今網路時代，MCN模式變得越來越多樣，比如自主孵化網紅和打造旗艦PGC以帶動整個網紅體系。

如今，中國MCN在速度、網紅數量和觀看量方面已遠超過美國。如果你對國內短視頻行業的發展有所了解，就會覺得這一現象非常自然。其本質是將PGC內容聯合起來，在資本的強力支持下，保障內容的持續輸出，最終實現商業的穩定變現。

MCN經營網紅建置的步驟分享：

1. 嘗試錯誤的A/B Testing： 在開站2到3個月時，嘗試大量製作各種主題影片。一開始如果定位不清晰，應該多嘗試拍攝不同主題的影片，利用A/B Testing的方式，讓市場和粉絲來決定你的方向。雖然這需要較長的時間，但這麼做可以讓未來的影片更符合市場需求。

2. 從你最熱衷的地方著手： 經營網紅需要的首要條件是熱情，這點非常重要。無論經營何種自媒體，都需要保持熱情，因為一開始可能沒有人關注，這時就需要你的熱情支持。

3. 大量研究、整理資訊： 研究和整理資訊是內容經營最重要的一環。特別是對於知識類型的內容，大量蒐集和研究相關資訊是必要的。

4. 選擇適合的製作方式： 做網紅成本其實相當高，需要計算好自己的財力和能力。可以從最簡單的設備開始，然後慢慢提升。

5. 鎖定特定觀眾群體： 在網絡時代，這一點非常重要。不要害怕你的粉絲數量少，重要的是要能準確地抓住你的目標觀眾。

MCN營運模式：

1. 宏觀層面： MCN機構本質上仍屬於網路公司，經營範圍廣泛，涉及文化娛樂產業的各個層面和鏈條。因此，宏觀層面的營運牽涉到公司整體規劃架構、管理模式和產業形態等多個維度。

2. 營運層面： 可以簡單理解為“網紅營運模式的整體思路”：

   • 第一步，簽約網紅；
   • 第二步，組建專業的營運團隊，保證持續穩定的內容輸出；
   • 第三步，變現模式非常關鍵。

3. 微觀層面： MCN機構會根據不同方向（如娛樂、時尚、搞笑等）劃分為不同小組展開工作，這就是前文提到的組建專業化的營運團隊，打造不同領域的矩陣。

MCN營運模式的可複製性：

1. MCN劣勢賦予了被複製的可能性： MCN機構解決了內容創業者變現難的問題，但建立在將其“收編”的基礎上，尤其對公司內部孵化的網紅來說。然而，這也讓營運人才在分成方面獲得的收益變得有限，因此許多優秀的人才選擇自己成立工作室，自主孵化網紅，這是一種進步，因為工作室與MCN並不矛盾，仍能合作而免於“剝削”。

2. MCN機構優勢減弱為我們提供機會： 相比於創業者，MCN的優勢並不是決定性的，而是輔助性的，不決定成功與否。因此，只要模式正確，不論是不是MCN，都有成功的可能。

MCN的一個重要優勢是與內容平臺的聯繫密切，但與平臺的聯繫依然有限。

PUGC內容的非專業性降低複製難度，MCN機構生產的內容介於UGC和PGC之間，通過專業的營運模式，選擇性地對內容進行優化或弱化，這也使得該模式相對容易複製。

【摘要】

1. MCN是一種將PGC內容整合在一起的網路模式，依賴資本支持實現穩定商業變現。

2. MCN起源於國外網紅經濟模式，類似房產仲介公司的運作方式。

3. MCN模式在中國發展迅速，已超越美國，核心是聯合PGC內容，資本支持，實現商業變現。

4. 經營網紅需要嘗試A/B Testing，從熱衷的地方下手，研究資訊，注意製作成本，並鎖定特定觀眾。

5. MCN的營運模式包括宏觀、營運和微觀層面，涵蓋整體策畫、營運團隊建立等。

6. MCN模式的複製性體現在劣勢和優勢方面，工作室孵化網紅也成為一種進步。

7. MCN的優勢對於內容平臺的聯繫有限，PUGC內容的非專業性降低了複製難度。